工程项目咨询

工程专题研究
　　本公司对工程项目的研究包括：工程项目管理的研究与对策、项目目标成本的测算、项目成本监控研究 、项目人力资源管理研究、项目质量研究、项目对环境影响的研究等。
　　项目管理的研究。工程项目是按时间顺序逐步完成的、任务多前后相继的工作，它具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
　　本公司对于具体的工程项目，可以进行前置研究，对以上各种管理的措施制定、组织实施提出具体方案。
　　 项目目标成本的测算。对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中，分部分项是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价。 工程项目目标成本的测算就是对以上的各种成本进行科学的定量估计、计算与汇总，从而为工程项目提出成本目标。
　　项目成本监控研究。 项目成本的监控包括项目成本实施计划的编制和项目成本控制方法的实施。通过对项目成本实施计划的编制，提出项目成本控制的方法，同时对分包商进行成本监控 ，制定降低施工项目成本的措施。
　　项目人力资源管理研究。项目管理中的人力资源管理，主要是从人员任命和选拔开始，通过与项目成员的沟通，明确项目工作目标和任务，并且在执行过程中不断进行人员协调、激励，使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心，为达成项目目标而共同努力。
　　项目质量研究。质量研究就是对工程施工中以及施工后对施工质量的专项检测、专项设计质量评估，以确定某一方面或多方面的品质是否达到工程目的和标准，确保工程项目的营运和安全，并为后续改造提供有价值的参考建议。
　　项目对环境的影响研究。对于水库、堤坝、大型建筑、化学工程项目、水泥冶金项目等可能影响所在地环境的项目进行跟踪调查研究，采集数据，按照有关标准进行分析对比，为业主和环保部门给出确定性的结论。

工程项目管理

　　工程项目管理是以项目管理为核心，以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算、控制物资的库存，对项目进行全方位的管理。从项目立项开始，到项目完成为止，跟踪项目全过程。项目管理包括：项目采购管理、项目合同管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目信息管理、项目集成管理等。
　　本公司拥有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格的专业技术人才，可以从项目管理研究开始到项目结束全方位服务，也可以接受业主既定的项目管理任务的分派。在管理中严格执行中华人民共和国建设部的《建设工程项目管理试行办法》。

工程项目后评价

　　项目后评价目的是通过全面总结，为不断提高决策、设计、施工、管理水平，合理利用资金，提高投资效益，改进管理，制定相关政策等提供科学依据。本公司具备对水利工程、公路建设、大型建筑等各类项目的项目后评价，评价内容包括以下：
　　（1）项目的过程评价：依据国家现行的有关法令、制度和规定，分析和评价项目前期工作、建设实施、运营管理等执行过程，从中找出变化原因，总结经验教训。
　　（2）项目的效益评价：根据实际发生的数据和后评价时国家颁布的参数进行国民经济评价和财务评价，并与前期工作阶段按预测数据进行的评价相比较，分析其差别和成因。
　　（3）项目的影响评价：分析、评价对影响区域的经济、社会、文化以及自然环境等方面所产生的影响。评价一般可分为社会经济影响评价和环境影响评价。
　　（4）项目目标持续性评价：根据对项目的建设状况、配套设施情况、管理体制、方针政策等外部条件和运行机制、内部管理、运营状况、服务或产出情况等的内部条件分析，评价项目目标(自身经营效益、社会经济效益、财务效益、环境保护等)的持续性，并提出相应的解决措施和建议。